这些年来,我看过很多创业者的项目非常好，团队非常棒，市场体量也很大，但是最后公司却失败了，团队也解散了，为什么呢?
原来大部分原因都是合伙人的机制没有做好，股东之间误会重重或没有沟通，彼此工作职责不清不楚，没有讲好如果退股的时候钱应该怎样分？赚钱的时候股东应该怎么分红？万一其中一个股东去世了，那该怎么办？还有就是其中一个股东如果离开原本公司却马上又另起炉灶去开了同样的公司，那又该怎么对付？
华人是一个很内敛的民族，很多事情我们都不喜欢事先说明，全部事情都收在心里。我就拿离婚做例子吧，华人结婚的时候没有人习惯做好婚前协议书，所以离婚离的很困难😅
劳民,伤财，伤钱，伤神，伤心。但是合作做生意也何尝不是这样呢，我们在合伙做生意的时候都想着美好的未来，从来没有想到万一我们意见不和了，生意做不下去了，我们之间该如何去了结这一场商业利益关系?
廿十一世纪开始，单打独斗做生意的年代已经不合时宜，每个人都在找合伙人一起把生意做大对抗严峻的竞争。
我真心奉劝你一句！先规划一下【合伙人协议书】
全马走透，我的恩师Maggie让你看个够：
2月19日- 柔佛站 JB
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